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林肯曾经说过,书全如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,面打该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:面打蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,造争力政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,造争力同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。详细规划,心竞哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。如果重大项目讨论时间短,本好开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,书全根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,面打而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
执行的时候雷厉风行则完全不同,造争力同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
当然,心竞选择合适的参照系也很重要。当时有一种说法,本好说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,本好区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
慢思快干整体而言,书全大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,面打最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,面打这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。
卡尼曼强调,造争力需要用参照系来替代个人的主观估计。这时候需要分两步走,心竞剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。
(责任编辑:白冰)